首先，把工作伙伴当成朋友来看待。
 

　　工作中你们是上下级，生活中我们是朋友关系。放下你的身段和姿态，和员工们在工作中成为朋友。相互了解对方的性格、脾气、爱好等，形成类似的价值观或者至少相处不累，在平时工作生活中，知道员工们在想什么，需要什么，该做什么。

 

其次，让员工们感受到温暖。
 

　　你的关怀员工们都能感受的到。碰面会打个不尴尬的招呼，记住周围人的名字，微笑对待不起眼的工作人员，新员工入职能有上级带领参观店面，条例有序的交代工作事项等，你不知道你的那一个小贴心的举动能够打动一位兢兢业业的求职者，这就是温暖的力量。

 

然后，公平对待，及时沟通。
 

　　90后员工的自我认知普遍较高，因此公平对待就显得非常重要。及时的沟通也能解决很大一部分的误解，是企业管理层所务必要面对的一个课题。你们可能有很大的互补性，但是一个好的、条理清晰的沟通能够事半功倍。及时、透明、充分的沟通，是团队较重要的一项标准。

 

较后，传递正能量，灵活的工作时间。
 

　　灵活的工作时间就要求上级领导能够合理的分配任务工作量，保证工作质量之余给与下属充分的时间信任与分配自由。把每个员工的优缺点分清，表扬优点，批评缺点，养成良好的小组管理工作习惯，既让员工身心舒服，又高速完成工作事项，何乐而不为呢？

 

　　其实90后们并不是像我们平日听到的那样跋扈、非主流、或者脑残，我接触的很多中层管理甚至高层管理都已经是90后了。他们对自己的未来有清晰的规划和奋斗目标，知道在什么年龄就该有什么样的状态，然后奔着目标去努力追逐。玩起来的时候，很嗨，但用功起来的时候，也很拼命。所以说，无论是哪一个年龄阶段，管理都是一门学问，值得每一个人用心去学。